一、小型养殖农场规划方案？
第一步：确定主题
为你的农庄确定一个恰当的主题，这是最基础也是很重要的一个环节。没有明确的主题，剩下的步骤无从下手。
例如设计主题为“远离喧嚣，在大自然中体会乡村生活”
第二步：设计具体的环节
1、水稻种植(让游客参与其中)
2、部分生产工具使用
3、养殖区的设立(具体养殖品种因地制宜)
4、蔬菜种植区的设立(具体种植品种因地制宜)
第三步：住宿区域的设计
要考虑到各种功能和需求，例如停车需求，住宿环境应该给人亲近自然，与自然融为一体的感觉。
第四步：策划活动(重中之重)
核心就是怎么让游客留得住，并且玩的开心、有所收获，这一次还没走，就计划下一次什么时候过来玩。(十分考验功力的时候到了，也是检验你自己团队能力的时刻)
1、亲子体验类活动
2、学校科普类活动
当然具体设计什么活动要根据自身情况和现实条件来看，最好咨询专业规划师，现场考察后再做决定。
第五步：土地如何使用划分
二、2021年畜牧业高质量发展实施方案？
一是优化产业布局：发展适度规模经营，根据资源特点和生产现状，按照“因地制宜，科学规划，种养互促，绿色高效”的原则，调整优化畜禽产业区域布局和品种结构，推进产业向优势产区集中，以生猪、肉鸡养殖为抓手，按照“品种优良化、养殖设施化、生产规范化、防疫制度化、粪污无害化”的要求，打造一批生猪、肉鸡养殖标杆企业和示范场，引领带动全区畜禽规模化饲养水平进一步提高。
二是延伸畜牧产业链，做大做强畜产品品牌：依托品牌，引导发展林下生态养鸡，鼓励开辟精深加工业务，扩大冷链配送服务范围，加快畜禽产品“两品一标”认证，提高产品市场知名度，增强产业竞争力。
三是探索畜牧业绿色高质量发展模式：淘汰落后产能，转变畜牧业增长方式，加快畜牧业新旧动能转换的步伐。科学布局，高标准谋划，打造一批种养综合利用的良性循环示范片。推行“公司+农户”经营模式，开展组织化生产，提升养殖场抗风险能力。建立畜禽养殖粪污资源化利用社会化服务平台。
四是引导建立务实高效的社会化服务体系：组建“一协会两公司”，即“畜禽行业协会”、“农畜产品贸易有限公司”和“畜禽养殖服务有限公司”。充分发挥政府、企业及畜禽服务机构三者之间的桥梁和纽带作用，构建畜禽行业之间相互沟通、交流、研讨、合作平台，积极组织畜禽行业之间标准化管理与发展畜产品安全的专业知识学习和培训，不断推进畜禽行业标准化建设。
三、养甲鱼企业未来发展规划？
场址选择是中华鳖养殖场建设的首要环节，应根据中华鳖的生态习性和拟发展的生产规模，综合考虑环境、水源与水质、饲料供给、土质、地形地貌等条件，同时还要考虑交通、电力及市场等因素。
1.环境条件
由于中华鳖喜静怕惊，生性胆小，在晒背、摄食和产卵时，外界稍有惊动，就会停止原来的正常活动迅速逃入水中躲避，从而对其生长和发育造成影响。
无论是幼鳖、成鳖还是亲鳖，也无论是鳖的生长期、繁殖期还是越冬休眠期，都需要一个安静的环境。
因此，在选择场址时首先应考虑的是养殖场必须建在环境较为安静的地方，尽量使鳖的正常活动少受干扰，特别是要避开繁忙的公路、噪声大的厂矿区、地面震动较强的区域等。
中华鳖喜阳怕风，养殖场应尽可能选择建在背风向阳、空间开阔的区域，这样有利于池水温度的升高和保暖，满足鳖对晒背的需求，对保证鳖的健康生长和繁殖、减少病虫害发生很有益处。
2.水源、水质条件
中华鳖的摄食、生长、繁殖、栖息等活动主要是在水中进行的，水是中华鳖赖以生存的生活环境，供水量的多少和水质的好坏直接影响到鳖的生长、繁殖和成活率。
（1）水源
中华鳖喜欢生活在无毒害、无污染、水质清洁、新鲜的水体中。养鳖场的水源可以是地下水、地面水和工厂余热水。
地下水一般无污染，全年温度较稳定，透明度高，特别是地热水为养鳖场最理想的水源，但要注意大部分地下水含氧量较低，必须经过曝气后才能使用。
盐碱度过高的地下水也不能用来养鳖。一般来说，地下水应先进行水质化验后再确定能否使用。
地面水主要来源是河流、湖泊和水库，由于水体较大，环境参数变化幅度较小。
地面水含有丰富的浮游生物，透明度较低，鳖生活在其中有安全感，相互干扰少；
地面水溶氧量较高，但易受环境污染。工厂余热水只要没有化学污染，仍是养鳖场的良好水源，但事先也要经过水质分析。
四、互联网养殖企业发展规划？
“互联网+”一词是于扬在“2012易观第五届移动博览会”上首次提出的，他认为世界上任何传统行业和服务行业都应该被互联网改变。2013年，马化腾提出“互联网+”是通往互联网未来的7个路标之一。随后，“互联网+”与传统产业融合发展具有广阔前景和无限潜力，将会创造新的产业发展生态的看法逐渐得到社会认同。2015年，中国将“互联网+”提升为国家发展战略，制定了“互联网+”行动指导意见，确定了“互联网+”背景下11个重点发展领域。
现代农业作为11个重点发展领域之一，提出要利用互联网提升农业生产、经营、管理和服务水平，促进农业现代化水平明显提升。水产养殖业作为现代农业的一部分，也迎来了良好的发展机遇。
五、养殖业规划布局的总体要求？
场址选择：应选在排水条件好、通风好、地势高的地方建场，需远离工厂以及产品交易市场，需距离主要交通干线以及生活饮用水源地500m以上。场所条件：需电力稳定、水源充足、空气清新、交通便利。场地面积：需建设青贮池、草料棚、防疫设施、场区道路以及粪污处理设施等建筑，可根据养殖场的规模来合理规划布局。
一、场址选择的基本原则
1、场址选择
（1）养殖场应选在地势高、通风较好、排水便利，易于防疫的地方。
（2）养殖区需远离屠宰场、皮革厂、采矿厂、大型化工厂以及其他产品交易市场，距离生活饮用水源地、主要交通干线、居民区以及其他畜禽屠宰加工交易场所500m以上。
2、场所条件
（1）水质：水质需符合NY5027-2001的规定，水源稳定充足。
（2）空气：养殖场区域舍内空气质量需符合GB/T18403、-2001的规定。
（3）用电：保证充足的电力供应，储备发电机组。
（4）道路：交通方便，可以直通入场。
3、场地面积
（1）育肥牛：建设青贮池、草料棚、防疫设施、场区道路以及粪污处理设施等建筑面积大概需要6-9平方米左右，牛舍面积为6平方米左右，合计12-15平方米左右。
（2）自繁自养的牛场：一般成年牛占地面积为15-20平方米左右，犊牛5-10平方米左右，育成牛10-15平方米左右，另外育成牛、种牛、犊牛还需要一定面积的运动场，因此成年牛的建筑面积为25平方米左右，犊牛为20平方米左右，育成牛为13平方米左右。
（3）完全育肥牛场：1000头牛，除去运动场的建筑面积大约在12000平方米左右，一般建筑面积占牛场面积的15-20％左右，因此牛场的总面积在6000-8000平方米左右。
六、蛋鸡养殖发展方向，及未来几年发展规划？
一、向规模化专业化方向发展。
养鸡业形势的变化迫使占我国鲜蛋生产量 90 ％以上的简陋粗放的小规模大群体的饲养方式正走入死胡同，而代之以新模式。旧模式走入死胡同的原因有五：一是疫病的困扰。多年来的实践证明，凡采用这种模式的养殖户一旦发生疫情往往是整村整乡整区域发病，极少逃脱。反复折腾，养殖户损失巨大。二是养鸡业迅猛发展，产量增加，鲜蛋价格下降，反过来造成生产者利润下降，养鸡者越来越多，越多越不挣钱。三是我国近几年经济发展迅速，农民就业门路拓宽，挣钱渠道增加，从事养鸡业风险大，挣钱少，不如打工或从事其它工作赚钱。四是从事养鸡的难度增大，要求从业者素质不断提高，既要懂技术又要会管理，还要会经营，这些恰恰是从业者缺乏的。五是只要维持生产，旧养殖场就迫切需要改造升级，这又需要大量的资金投入，农民本身无钱又缺乏融资渠道，只能选择从事其它行业。
在旧模式走入死胡同的同时，一种新的养鸡模式正悄然兴起。一是新进入者。一些从事其它行业挣了钱的人，看好中央政府加大对农业的扶持力度而投资蛋鸡业。这些人一般挟巨资进入，从开始建场就标准高，规划合理，投资一步到位，一起步就是几万乃至几十万的存栏。他们缺乏的是懂行、懂经营、会管理的人才和各类技术人才。二是行业中的佼佼者。在市场的风浪中历经磨砺，被实践证明了的成功者们，正逐渐扩大规模，由一两千发展到三五千只乃至三五万只。这些人既懂行、懂经营管理、懂技术是行业的未来。三是以小规模大群体为主要特点的旧模式的改造。这些养鸡专业户专业村，正逐渐减少户数，降低密度，有的向村外转移，有的向不养鸡的新地方转移，生存下来的户稳步扩大规模。此模式以河北的石家庄为代表。
二、市场呈区域化发展。
2005 年 11 月以来全国暴发的禽流感对行业的冲击是巨大的，影响是深远的，加速了蛋鸡行业的市场调整步伐，即全国性的鲜蛋运销大市场逐渐弱化而代之以区域性运销市场。
首先表现在原来的蛋鸡大省河北、山东、辽宁等省的蛋鸡存栏量急剧减少，原来这些省的鲜蛋几乎覆盖全国，形成南北大运销，东西大贩运的全国鲜蛋市场。上述省蛋鸡存栏减少的原因是近七八年以来蛋鸡养殖呈全国性发展，许多省蛋鸡养殖快速发展起来，鲜蛋能够自足甚至外运。伴随蛋鸡业的竞争加剧，利润趋薄，和消费者对鲜蛋新鲜度等品质的苛求，促使鲜蛋就近生产，就近销售，从而形成国内几个区域市场。一是云南、贵州、四川区域，以四省生产为主，几省之间相互调济，基本截断河北等省的鲜蛋。二是江苏长三角区域，以江苏为主产区，还有少部分鲁南生产。三是湖北、湖南、河南区域，以河南生产为主。四是西北自产自销区域，包括新疆、青海、甘肃、宁夏、陕西、山西诸省。五是东北自产自销区，辽宁省除外。六是华北区域，这一区域山东、内蒙以自产自销为主。河北和辽宁相似，除满足本省及京津市场外，还部分销往广东、广西市场，而且外销量在逐步压缩，省外市场份额在逐渐减少。今后区域禽蛋购销市场将替代全国大市场。
三、整个蛋鸡行业加速整合洗牌。
以蛋鸡行业的龙头种鸡业为代表，呈现出明显的整合洗牌过程。祖代场、父母代场、孵化场数量大量减少，大浪淘沙生存下来的愈来愈大，进一步发展壮大。而且以行业领头雁为代表，大的种禽企业之间合作共赢共同发展的主旋律，正在代替过去两败俱伤，恶性竞争的不理性的竞争。各种合作论坛的举办加速了这一进程，今年以来先后有华牧海兰公司举办的技术论坛、峪口公司举办的论坛、四川圣迪乐公司举办的论坛等。在种鸡企业身上发生的这些现象也将成为鲜蛋企业发展的方向。
四、技术升级成为突破行业发展瓶颈的关键点。
行业利润的下降，疫病的困扰使养殖者生存压力增大，迫切需要降低风险，降低生产成本，目前最切实的办法是防制发生疫病，提高生产指标。为此迫切需要蛋鸡生产者走技术升级的路子，即合理规划生产场，实行“全进全出制”，种鸡尽量施行“网上平养新工艺”；对旧设施和旧设备进行技改和更新，尽力提高自动化程度，最大限度减少人为因素干扰；最好采用“采光式密闭鸡舍”减少外界环境对鸡群的应激。倡导商品蛋鸡饲养按阶段进行社会化分工，即分成专门的育雏场、育成场和成鸡场，有条件的场逐步实现全进全出制。细分饲养阶段，每阶段采用不同的全价饲料，最大限度地提高饲料报酬，降低饲料成本。
五、积极探索建立养鸡生产者自己的经济合作组织，将自己的产品直接到市场销售，减少中间环节，增加养殖利润。
