一、芬兰狐狸犬属名犬吗？
这个是属于犬的品种，也是一种名犬。
而且现在很多人都喜欢这个狐狸犬，看起来特别的可爱，像狐狸长得非常漂亮。
二、依肯斯 汽车坐垫冬季新款 芬兰进口狐狸毛汽车坐垫 汽车羊毛坐垫 值不值?
看过网上太多这毛那毛皮汽车座垫（光天猫就有无数），乍看似乎还不错，但完全经不住细看，远看都是毛茸茸的，近看就都是毛戳戳的，而且很多都是半真毛半假掺着做的，很多消费者反映掉毛粘一身，钱花了买不到品质不说，还弄得十分闹心。
个人认为，在网上选购毛皮座垫：1、是不能图便宜的，真的、好的动物毛都是很矜贵的，价钱自然不会低，500-1000的，建议就不用考虑了，免得日后闹心（这里排除纳维家几款蜜雪儿的羊剪毛打折座垫）；2、是要有实景安装后的照片，整体和细节都必须有，越清晰、越多越好；3、是多看购买过的消费者评价，完全无差评的自然是品质之选。
这样看下来，天猫里有三个品牌是非常不错的：尼罗河（旗舰）、蜜雪儿（纳维店）、依肯斯（旗舰）。这三家的毛皮座垫是经得住远看近看的，做工很讲究，毛饱满，颜色高雅，消费者反应都很好。尼罗河和纳维家蜜雪儿的长毛座垫偏贵、很贵，如果不缺银子，当然是首选；另外纳维家几款蜜雪儿的羊剪毛打折座垫性价比很高，打折后800多，只是羊剪毛较短，是比较中庸的毛皮座垫，没有那种毛茸茸的包围感；依肯斯的当然也不便宜，不过不象前两家一样价格是标在天上的，尤其几款打折的长毛座垫，价位在1000多、1400多、1500多不等，是非常值得考虑的。
依肯斯 汽车坐垫冬季新款 芬兰进口狐狸毛汽车坐垫 汽车羊毛坐垫 很不错啊。。。我也想买。。。。
三、芬兰的发展史
芬兰重点发展工业设计引领创新创意经济
芬兰工业设计在企业技术创新中的作用主要体现在三个方面：工业设计创造了产品品牌；工业设计创造了产品的高附加值；工业设计直接影响企业技术创新能力。
工业设计是以人的需求为出发点，以工业产品设计为主体，融技术、艺术、经济、环境等多种学科于一体，通过创新开发，使产品外观、性能、结构相协调，在确保产品技术功能的基础上给人以舒适和美的享受。发达国家的工业设计发展史表明，当人均GDP达到1000美元时，设计在经济运行中的价值就开始被关注。当人均GDP达到2000美元以上时，设计将成为经济发展的重要主导因素之一。当社会进入以创新领导实现价值增值的经济发展阶段时，工业设计就会成为先导产业，成为创新资源、增加社会财富、增强综合国力的重要组成部分。
20世纪初，欧洲国家就曾经出现过第一次工业设计资源的整合，如在德国率先成立了“工业设计联盟”，结合技术、商业与艺术家的力量来共同解决工业产品的质量与设计问题，为现代工业的品牌优势奠定了重要基础。20世纪中期，英国等欧洲国家再次将工业设计视为国策，实施工业设计资源的第二次整合，有力地推进了欧洲工业的品牌战略和全球贸易战略。近年来，一些国家再次提出跨领域、跨行业的“文化创意产业”，是第三次设计资源整合，它表明工业设计在全球产业发展中的战略地位和作用越来越重要。北欧国家芬兰，就是一个以创意经济闻名的工业设计大国。
在芬兰，从森林机械到高科技产品，工业设计都有着十分广阔的领域。芬兰工业设计的主要目的是为了提高产品的竞争能力。国际市场的迅速变化以及新技术、新产品的竞相推出，促使芬兰的企业越来越重视设计师的作用。诺基亚的成功就在于公司始终坚持这一理念，即设计是成功的关键。
芬兰工业设计在企业技术创新中的作用主要体现在三个方面：工业设计创造了产品品牌；工业设计创造了产品的高附加值；工业设计直接影响企业技术创新能力。芬兰设计界有这样一个共识：从全球的经济竞争来看，价格和质量已经不能成为核心竞争力，只有品牌才是企业获利之道，而设计是企业品牌的重要因素。在现代工业设计中，芬兰十分重视将人机工程学原理运用到产品设计之中，设计不仅考虑到人的生理和心理的因素，使人在操作时省力、简便又准确，同时也注重使人的工作环境安全舒适，以提高工作效率。
芬兰企业使用工业设计的程度平均达到41%，在传统产业达到80%，而在出口企业则没有任何一家公司没有自己的设计产品和品牌战略。因此，芬兰不仅成为世界工业设计大国，发明创造也居世界前列。应该说，注重品牌和设计质量是芬兰企业成功的重要因素之一，始终贯穿于芬兰主要支柱产业发展的进程中。在电信业出现之前，芬兰的森林工业推动芬兰经济的繁荣。维美德公司不断制造出速度越来越快的造纸机，奠定了芬兰造纸设备在世界上的领先地位。芬兰设计的林业机械除操作灵活外，还十分注重保护环境。芬兰伐木机械公司制造的有利于环保的行走采伐机在1996年获得欧洲设计奖。长期以来，船舶制造技术一直是芬兰的强项，世界约一半的破冰船产自芬兰。除特种船舶外，芬兰还设计制造了多艘豪华游轮。
自1990年以来，芬兰每两年在全国举行一次以工业产品设计为主的设计竞赛，并为代表芬兰最佳工业产品和日用品设计的作品颁奖。此外拥有200多名专业会员的芬兰工业设计师协会每年向取得突出成就的会员颁发年度工业设计师奖，由此促进了芬兰工业产品的不断创新。
在世界最大移动电话生产商诺基亚的故乡----芬兰，手机的普及程度已可与著名的桑拿浴相比。漫步芬兰首都赫尔辛基街头，你甚至可以看到许多孩子的手中都拿着手机。调查显示，有一半以上的芬兰人拥有手机普及率高达58%，居全球第一。但这并不意味着市场已经饱和，诺基亚首席执行官约玛-奥利拉先生预言：今后5年内，芬兰的手机拥有率将达到100%。
正是由于诺基亚采取了以移动电话为发展中心的公司新战略，才取得了今天骄人的业绩。据纽约股市的最新排名，诺基亚已位列世界大公司第二十二位，市值达一千多亿美元。另据国际品牌咨询公司的一项评估表明，诺基亚的品牌价值已跃居世界第11位，名列世界移动通信行业榜首。事实上，正如通用汽车代表美国一样，诺基亚代表了芬兰，它是推动芬兰走向更加繁荣的工业动力。在今年芬兰多数主要工业部门处于萧条萎缩的同时，其电信设备产值却增长了81%。诺基亚的产值占芬兰国民生产总值的3%。难怪芬兰总理把诺基亚称为是芬兰经济的第三条腿。称赞它把一个曾经以森林为主的小国变成了一个“后工业信息社会”。
而仅仅在20年前，诺基亚还只是一个生产胶鞋、轮胎、纸张和电子产品的集团公司。正是靠着对未来发展趋势的准确预见及把握，它才取得了每年高于30%的增长速度，一步步发展成为一个引领世界移动通信潮流的高科技明星企业。
诺基亚公司1865年创建于赫尔辛基以北100英里的一个工业小镇上。该公司在不同时期生产了从造纸、物业、到橡胶、机械、电缆等几乎所有产品，以至许多芬兰人至今仍把诺基亚的名字与儿时穿的胶皮棉靴相联系。
一个来自500万人口的北欧小国的森工企业是怎样成为当今世界三大通讯设备生产厂商之一的跨国公司的呢？诺基亚相信：成功的秘诀在于时刻把握市场变化趋势，及时调整公司发展战略，抓住时机、果断变革，始终领先一步。
最近几十年，诺基亚抓住了两次调整产业重心的重大时机。第一次在1960年，已经发展成为纸张、橡胶、电缆等综合性生产企业的诺基亚，在电缆厂成立了电子部，以光线电传输为发展核心。当时，半导技术正从实验室走向产业化，对于所有企业来说，学效习这些新技术都必须从零开始。今天的诺基亚便由此奠基。
最关键的一次转变发生在1992年，当时诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技集团公司。但公司转型之初，经济上出现了亏损，新任总裁约玛-奥利拉响亮地提出：“未来将属于通讯时代，诺基亚要成为世界性电信公司。”这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展新战略。将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩到最低限度，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。当别的公司还在加强模拟技术的研究时，诺基亚操作简便的数字移动电话已准备就序。这些电话经过专门处理，能适用于全球范围内的不同频率和标准。恰在此时，正如诺基亚所预料的那样，世界移动电话的需求量进入了一个高速增长的时期，早已为此作好充分准备的诺基亚实现了飞跃。
1992年以前，通信只是诺基亚13个多元化经营项目中的一项，约占总营业额15%。而在今年上半年诺基亚完成的86.47亿美元销售额中，有90%以上来自通信。目前，诺基亚在全球移动通信市场的份额已接近30%，并成为世界最大的移动电话生产商。
如果说抓住机遇走专业化道路使诺基亚实现了飞跃的话，对市场的敏锐把握，则使它始终站在产业的前沿带动整个行业发展，从而引导市场。诺基亚认为市场是不能等的，如何填补市场空白或把一个小市场做大，关键在于你如何去发现和掌握好领先科技的切入点。诺基亚虽然一直拥有领先科技的优势，但它更重视科技的实际应用，认为技术如果不能延伸为合适的应用，为人类带来价值的话就不会形成市场需要。因此新产品的构想源于消费者的需要、期望和梦想，详细的市场分析和对用户的细致分类才是最关键的前提。
诺基亚的市场细分策略使它第一个打破了每两年发布一个新产品的业界规律，而代之以平均一个多月就有一个新品种问世。它的系列移动电话在优化基本功能的同时，从小处着眼不断创新，填补了一个又一个市场空白。如诺基亚5110一进入中国市场就深受年轻人的喜爱。他们注重实用和品质，追求时髦与个性，但他们口袋里的钱不算太多，因而也不要求更多的商务功能。针对这一消费群体诺基亚推出了创新的“随心换”彩壳，并制定了相应的低价位策略。籍此，诺基亚在市场中占尽先机，并掀起一轮手机销售的热潮。
诺基亚不但善于发现技术和当前市场的结合点，当其技术已领先市场时，它还能创造市场，引导市场向其技术转变，从而开拓出崭新的成长空间。如具有革命性的诺基亚7110媒体电话的诞生，就是要把上亿的互联网用户和移动电话用户转变为在此之前还不存在的媒体电话用户。诺基亚为什么坚信这种转变会成功呢？这是因为它早已洞察了这一新技术将给用户带来巨大的使用价值和增值服务。正如移动通信为什么重要？因为它可以给大家带来沟通的自由，这就是它的价值所在。
“未来是‘无线’的，人们需要从各种线的纠缠中解脱出来，实现真正的移动通讯，这将给处于移动环境中的人们以前所未有的自由和便利。”约玛-奥利拉的这句话揭示了诺基亚致力于开创移动信息社会的根本原因----“科技以人为本”
附录：诺基亚发展历程(从造纸厂到移动通信巨人)
1865年 费雷德里克芬造纸厂
1922年 诺基亚的近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。
1967年 诺基亚与合并后的芬兰橡胶电缆厂联后组建诺基亚集团。该集团对电子工业进行了大量投资。
1992年 奥利拉执掌诺基亚公司。他将公司业务重点放到电信业，推动了GSM标准制式电话的生产。
1994年 诺基亚公司股票在纽约股票交易所上市。
1996年 诺基亚公司拍卖电缆及彩电生产业务，并在移动通信领域取得飞速发展。
1998年 生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。